Nowy czelendż

Postanowiłem spróbować czegoś nowego. Będę prowadził zajęcia na studiach podyplomowych na kierunku Komunikacja i sprzedaż w branży IT w Uczelni Łazarskiego w Warszawie. Mój przedmiot to Zbieranie i analizowanie wymagań klienta. Szczególnie niecierpliwie czekam na pracę z resztą wykładowców. Uczelnia zgromadziła naprawdę doborową kadrę - górna półka coachów i trenerów biznesu działających na naszym rynku (mb: rzecz jasne mam na myśli swoich współwykładowców). Ciekawe jak będzie? :)

3 kluczowe przekonania i 1 umiejętność

Trzy kluczowe przekonania skutecznego "zarządzania czasem" (do uszczegóławiania w dalszej przyszłości):

1. Wielkie problemy biorą się z małych zaniedbań.
2. Wielkie osiągnięcia biorą się z małych ulepszeń.
3. Żeby coś zacząć robić, trzeba coś przestać robić.

Kluczowa umiejętność: aserytwność. Żadna technika zarządzania czasem nie zadziała, jeśli pozwalasz sobie wepchnąć każde zadanie i jesteś zwyczajnie przeładowany. Nie daj sobie wmówić, że powinieneś robić jeszcze więcej, jeśli Twój bufor się przepełnia. Z drugiej strony pamiętaj, że każdy z nas potrafi świetnie racjonalizować dlatego nie ma czasu na zajęcie się nowym zadaniem. Ta chwiejna równowaga jest elementem cennej postawy jaką jest samoświadomość.

I jedno pytanie do przemyślenia. Wszyscy mówią: "rób przede wszystkim rzeczy ważne, uważaj na rzeczy pilne, żeby nie wypełniły Ci całego dnia". Proste pytanie: Jak?

• Po jakich konkretnie atrybutach poznasz, że dane zadanie jest pilne?
• Po jakich konkretnie atrybutach poznasz, że dane zadanie jest ważne?
• Macierz Eisenhowera mówi: rzeczy pilne deleguj. A jeśli nie masz komu delegować?
• Czy jeśli cały dzień robię tylko rzeczy ważne, a pilne przesuwam to jest ok?
• Macierz Eisenhowera mówi: rób rzeczy ważne zanim staną się pilne. Czy to znaczy, że pilne nigdy nie stają się ważnymi? A jeśli tak, to kiedy?